Balotario general del curso-Fundamentos para el trabajo

Control de lectura 2

Lecturas:

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1. Alinear objetivos personales 
2. Caso de éxito Banco Capitec 
3. Estrategia ser mejor y único

Control de lectura: "ordeno y mando"

Control de lectura: 'Ordeno y mando'

1. 'Ordenar y mandar' es improductivo, pero muchas personas requieren de órdenes. ¿Por qué cree usted que sucede este fenómeno?
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2. ¿Qué produce la motivación en los colaboradores?

- Mayor desarrollo del potencial, mayor eficacia, aumento en la confianza de los colaboradores, genera mayor compromiso y lealtad, mejora el clima laboral, cooperación e intercambio de conocimientos, mejora los niveles de estrés, cambio de actitudes.

3. ¿Por qué el 'ordeno y mando' no funciona en los milennials? ¿Qué generación es usted?

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4. Mencione por lo menos 3 puntos del decálogo de la motivación.

- Para tener impacto en las personas, hay que hacer pocas cosas, muy bien hechas, para que los competidores no tengan fácil copiarte.

- Las prácticas y beneficios no crean motivación, pero quitarlas sí genera insatisfacción.
- El dinero sólo motiva en el corto plazo.
- La diferencia que genera motivación y felicidad es la cultura de la empresa.

La gestión por competencias

La gestión por competencias

Diccionario de competencias

Los equipos más eficientes no responde al 'ordeno y mando'

Los equipos más eficientes no responde al 'ordeno y mando'

Resolución de examen fin de curso

Examen fin de curso

Repaso general del curso

Control de Lectura 2

Control de Lectura N° 2Alinear objetivos personales con organizacionales es clave para tener equipos de alto rendimiento_Gestión

1. ¿Que entiende usted por retención del talento?
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2. Para Diego Cubas, ¿Cuáles son los 4 pasos para lograr la alineación de objetivos personales con la organización?
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- El profesional deberá hacer un auto diagnóstico.
- Comprender los objetivos, conocer la cultura organizacional y estilo de liderazgo.
- Apostar por retos organizacionales.
- Revisión periódica de los objetivos personales y organizacionales.

Control de lectura 3

Control de lectura

Caso de éxito sector FINANCIERO - Banco Capitec — Qmatic

1. ¿Cuál fue la propuesta de solución de Qmatic? ¿Cuál fue la estrategia del CEO de Capitec?
- La instalación de quioscos autoservicio para gestión de filas e información y seguimiento mediante pantallas informativas.
- Su estrategia fue: "Puertas abiertas", "Transparencia" o "Servicio 1 to 1".

2. Si pudiera mejorar la innovación de Capitec, ¿Qué idea o proyecto propondría usted?

Acertijo

Acertijo

CTRL + A

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las preguntas del examen y sus respuestas correspondientes a la lectura están en color blanco

Para las lágrimas de mis alumnos

Actividad memes

Control de lectura

Lecturas:

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1. Alinear objetivos personales 
2. Caso de éxito Banco Capitec 
3. Estrategia ser mejor y único 
4. Medir el rumor es medir el riesgo 

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De las 4 lecturas, sólo entrarán 2 para el control de lectura del próximo 12 de octubre, 2019 

Examen sorpresa

Examen sorpresa

1. ¿Qué características debe tener un equipo de trabajo?
2. ¿Qué ofrece el empowerment a los colaboradores?
3. En su opinión, ¿Qué es más difícil de cambiar, el clima o la cultura organizacional? Comente algunas razones.
4. Señale los métodos para la negociación.

Control de lectura

Control de lectura

Nombre:_______________________________________________________ Fecha:
Carrera:________________________________________________________

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1. ¿Qué entiende Ud. por relaciones formales e informales en el trabajo?
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2. Grafique el organigrama de su organización.
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3. Enumere 5 valores que debería tener una organización, haga un análisis y si sólo debería escoger 2 fundamentales, ¿Cuáles serían y por qué?
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4. Mencione los nombres de: director de escuela, Sub Directora Académica, personal de seguridad y personal de mantenimiento

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Cuando no has estudiado

Workaholic

Guerra de titanes